2月20日，廣西農(nóng)墾集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理羅掌華到越南明陽生化公司檢查指導(dǎo)工作，為海外子公司高質(zhì)量發(fā)展把脈定向。明陽淀粉公司、越南明陽生化公司負(fù)責(zé)人陪同。
當(dāng)天，羅掌華深入越南明陽生化公司生產(chǎn)車間，全面深入地了解公司當(dāng)前的生產(chǎn)狀況，并主持召開座談會，認(rèn)真聽取越南明陽生化公司生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報。
在座談會上，羅掌華對越南明陽生化公司發(fā)展提出了六點要求。一是以客戶為目標(biāo)。構(gòu)建強大的營銷團隊，進(jìn)一步擴大海外銷售占有率。二是實現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，同時加快技術(shù)人才培養(yǎng)力度，打造專業(yè)化技術(shù)隊伍。三是向管理要效益。積極推進(jìn)管理架構(gòu)改革，實行扁平化管理模式，除關(guān)鍵崗位外，優(yōu)先聘用當(dāng)?shù)毓芾砣藛T；同步優(yōu)化生產(chǎn)流程，嚴(yán)格控制采購成本，全面實施陽光采購，確保采購流程公開透明，提升采購效率和成本控制能力；加強生產(chǎn)庫存管理，避免庫存積壓，確保庫存周轉(zhuǎn)效率；針對閑置廠房，積極探索出租等多元化利用方案，以提高資產(chǎn)利用率。四是做好安全生產(chǎn)、環(huán)保工作。堅守安全生產(chǎn)與環(huán)保底線，實現(xiàn)企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展；同時積極處理好與越南當(dāng)?shù)卣秃献鞣降年P(guān)系，營造良好的外部發(fā)展環(huán)境。五是建立靈活融資機制。根據(jù)公司實際發(fā)展需求和融資成本，選擇最優(yōu)融資方案，為公司發(fā)展提供充足的資金支持。六是強化財務(wù)風(fēng)險管控，重點加強應(yīng)收賬款管理。建立健全應(yīng)收賬款管理制度，加強客戶信用評估，優(yōu)化收款流程，加大應(yīng)收賬款催收力度，降低壞賬風(fēng)險，確保公司資金鏈安全穩(wěn)定。
最后，羅掌華要求越南明陽生化公司領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力、團結(jié)一致，心往一處想、勁往一處使，以高度的責(zé)任感和使命感共同謀劃企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，為廣西農(nóng)墾集團在海外市場的拓展和壯大作出更大貢獻(xiàn)。
（彭玉曉 楊寧）
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