3月12日，農(nóng)墾集團黨委書記、董事長譚良良，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理羅掌華率隊到廣西糖業(yè)集團調(diào)研，深入分析當前面臨的形勢，為企業(yè)發(fā)展“把脈問診”開良方，助力年度重點工作與目標任務(wù)順利推進，強調(diào)要深入貫徹落實農(nóng)墾集團2025年工作會議暨二屆三次職代會精神，緊緊圍繞農(nóng)墾集團的決策部署，共同謀劃高質(zhì)量發(fā)展新藍圖，將廣糖集團打造成為全國糖業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)和標桿示范龍頭企業(yè)，為農(nóng)墾集團打造全國一流食品企業(yè)作出廣糖新的更大貢獻。農(nóng)墾集團領(lǐng)導李金剛、黃河、蔣旭雄參加調(diào)研。
專題會現(xiàn)場
調(diào)研以“現(xiàn)場+視頻”專題會形式召開。當天上午，譚良良主持召開專題會聽取廣糖集團主要負責人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營管理以及下一步工作思路等情況匯報，充分肯定了廣糖集團近年來的經(jīng)營成果。譚良良表示，在營收利潤提升、甘蔗種植固基擴面、技術(shù)改造穩(wěn)步推進以及市場營銷等方面，廣糖集團成績斐然，為農(nóng)墾集團高質(zhì)量建設(shè)全國一流食品企業(yè)作出了突出貢獻。但是，廣糖集團在發(fā)展過程中仍存在一些亟待解決的問題，包括科技進步與研發(fā)創(chuàng)新不足、“二次創(chuàng)業(yè)”提質(zhì)增效有待加強、生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益需進一步提高、產(chǎn)業(yè)強鏈補鏈延鏈工作有待完善以及甘蔗生產(chǎn)機械化程度較低等。
譚良良強調(diào)，廣糖集團要錨定2025年營收與利潤目標，堅定不移地朝著“一主兩輔”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向邁進，持續(xù)鞏固和發(fā)揮龍頭支柱作用。要以堅定的信心和務(wù)實的行動，加力奮進，確保完成年度經(jīng)營目標任務(wù)。同時，要精心做好“十五五”規(guī)劃，對標行業(yè)先進，通過“二次創(chuàng)業(yè)”推動企業(yè)在深化改革、科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、固基擴面等方面實現(xiàn)突破；要加強經(jīng)營管理，提質(zhì)增效，穩(wěn)中求進，以進促穩(wěn)；要強化墾區(qū)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，通過科學規(guī)劃與有效落實，力爭在“十五五”期末將廣糖集團打造成為全國糖業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)和標桿示范龍頭企業(yè)。
譚良良對廣糖集團下一步工作提出了九個方面的具體要求。一是推進甘蔗固基擴面。大力推廣甘蔗良種良繁，擴大種植面積，積極拓展海外種植業(yè)務(wù)，推動甘蔗生產(chǎn)全程自動化。二是狠抓技術(shù)改造。以降耗節(jié)能、提質(zhì)增效為目標，大力開展自動化、信息化、數(shù)字化、智能化改造，充分利用國家設(shè)備改造政策利好，打造“四化”示范標桿糖廠。三是加強經(jīng)營管理。開展精細化管理和極限成本運動，推進預算管理和集中招標采購，降低生產(chǎn)成本；持續(xù)鞏固和提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強優(yōu)質(zhì)品牌建設(shè)，走質(zhì)量效益發(fā)展之路。四是狠抓營銷工作。運用前沿科學技術(shù)，精準把握國際國內(nèi)市場形勢，采用線上線下、期貨現(xiàn)貨相結(jié)合的方式，多舉措促進食糖銷售，積極開拓終端市場。五是重視輔業(yè)發(fā)展。提升酒、漿紙兩個輔業(yè)的運營質(zhì)量和效益。緊密圍繞市場需求，針對不同消費群體開發(fā)高端、普惠等適銷對路的產(chǎn)品，提高蔗糖附屬產(chǎn)品附加值。六是深化企業(yè)改革。加大優(yōu)化重組和三項制度改革力度，以改革激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。七是堅持科技興司。以創(chuàng)新為核心，大力推進產(chǎn)學研融合，依靠科技創(chuàng)新謀求發(fā)展，提高科技對產(chǎn)業(yè)的貢獻度。八是堅持人才強企。加強領(lǐng)導班子建設(shè)，打造高素質(zhì)人才隊伍，大力培養(yǎng)、選拔和任用懂經(jīng)營、善管理、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀年輕干部，積極引進技術(shù)、管理、科研等急需人才，提升企業(yè)核心競爭力。九是抓好從嚴治黨。突出抓好基層黨建工作“十個一”，扎實推進“五基三化”深化年行動，嚴格落實企業(yè)黨委全面從嚴治黨主體責任、紀委監(jiān)督執(zhí)紀問責責任、黨委書記第一責任人責任以及領(lǐng)導班子“一崗雙責”責任。
羅掌華表示，廣糖集團作為農(nóng)墾集團的營收利潤大戶，近年來發(fā)展穩(wěn)健，但也存在競爭優(yōu)勢不夠突出的問題。希望企業(yè)進一步增強發(fā)展信心，勇挑重擔，真抓實干，奮力前行。羅掌華從甘蔗種植、蔗糖生產(chǎn)、品牌建設(shè)、市場營銷等方面對廣糖集團下一步工作提出了具體要求，強調(diào)要抓好甘蔗良種良繁、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、自營基地建設(shè)和甘蔗生產(chǎn)全程機械化等重點工作，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力；要鞏固和擴大甘蔗種植面積，提高服務(wù)蔗農(nóng)的能力和水平，多措并舉激發(fā)蔗農(nóng)種蔗積極性，同時積極推進海外甘蔗種植；要抓好技術(shù)改造，爭取國家設(shè)備更新改造政策資金支持，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本；要建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量標準，進行精細化加工，提升產(chǎn)品品牌的認可度、知名度和美譽度；要重視研發(fā)團隊建設(shè)，提高科學技術(shù)水平和企業(yè)自主研發(fā)能力；要立足企業(yè)實際，精心謀劃“十五五”規(guī)劃，全力打造糖企標桿。
農(nóng)墾集團總部有關(guān)業(yè)務(wù)部室負責人，廣糖集團在家領(lǐng)導班子成員及本部中層副職以上負責人、三級子公司主要負責人參會。
（趙貴明）
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