3月14日，農(nóng)墾集團黨委書記、董事長譚良良，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理羅掌華率隊到永新畜牧集團調(diào)研，深入剖析當前面臨的形勢，為企業(yè)發(fā)展“把脈問診”，開出良方，助力年度重點工作及目標任務(wù)順利推進，強調(diào)要深入貫徹落實農(nóng)墾集團2025年工作會議暨二屆三次職代會精神，圍繞農(nóng)墾集團決策部署，將永新畜牧集團打造成為農(nóng)墾集團營收利潤“雙支柱”企業(yè)，以及全國生豬養(yǎng)殖行業(yè)的標桿示范龍頭企業(yè)，為農(nóng)墾集團高質(zhì)量建設(shè)全國一流食品企業(yè)貢獻更大力量。農(nóng)墾集團領(lǐng)導(dǎo)李金剛、黃河、蔣旭雄參加調(diào)研。
專題會現(xiàn)場
調(diào)研采用“現(xiàn)場+視頻”專題會形式召開。當日上午，譚良良主持召開專題會，聽取永新畜牧集團主要負責人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營管理及下一步工作思路等情況匯報，充分肯定了永新畜牧集團近年來取得的經(jīng)營成果。
譚良良表示，去年永新畜牧集團克服經(jīng)濟下行壓力與困難，全面超額完成年度經(jīng)營目標任務(wù)，經(jīng)營業(yè)績良好，經(jīng)濟運行質(zhì)量較高，公司定位、發(fā)展思路和指導(dǎo)思想明確，管理措施得力，發(fā)展成效顯著。但在公司發(fā)展進程中，仍存在一些問題，如經(jīng)營管理工作有待加強，成本壓降潛力有待挖掘，“三個一批”投資建設(shè)項目管理工作有待提升等。
譚良良強調(diào)，永新畜牧集團要全力配合農(nóng)墾集團科學(xué)編制“十五五”生豬產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，進一步鞏固和增強種公豬、種母豬的核心競爭力。要對標全國先進養(yǎng)豬企業(yè)，聚焦主責主業(yè)，堅持走產(chǎn)教融合、產(chǎn)學(xué)研融合的質(zhì)量效益型發(fā)展道路。要持續(xù)深化改革促發(fā)展，依靠科技、創(chuàng)新和人才謀發(fā)展，推進畜牧業(yè)種業(yè)“強芯”工程，大力發(fā)展飼料產(chǎn)業(yè)，加強精細化管理，通過加快擴建、并購代養(yǎng)戶等方式擴大產(chǎn)能，迅速壯大支柱產(chǎn)業(yè)，打造拳頭產(chǎn)業(yè)，培育永新源優(yōu)質(zhì)品牌，進一步做強做優(yōu)做大企業(yè)。要努力將永新畜牧集團打造成為農(nóng)墾集團營收利潤“雙支柱”企業(yè)，以及全國生豬養(yǎng)殖行業(yè)的標桿示范龍頭企業(yè)，力爭在“十五五”期間成功上市。
譚良良對永新畜牧集團下一步工作提出了六個方面要求。
一是堅持“項目為王”，全力加快“三個一批”項目建設(shè)，迅速擴大產(chǎn)能與規(guī)模。持續(xù)加大母豬場、育肥場建設(shè)力度，大力發(fā)展飼料產(chǎn)業(yè)，向產(chǎn)業(yè)鏈前端探尋新的經(jīng)濟增長點。對于農(nóng)墾集團農(nóng)場公司獨資的生豬養(yǎng)殖企業(yè)，由永新畜牧集團出資并購，以提高農(nóng)墾集團生豬產(chǎn)業(yè)投資管理效益。進一步強化投資建設(shè)項目管理，規(guī)范項目招投標及建設(shè)過程管理，推進實用、管用且性價比高的“智慧豬場”建設(shè)，降低人工成本。大力發(fā)展養(yǎng)殖大戶代養(yǎng)業(yè)務(wù)，輸出規(guī)范標準的養(yǎng)殖模式，迅速擴大生豬養(yǎng)殖規(guī)模，凸顯并擴大種豬優(yōu)勢、飼料配方優(yōu)勢和疫病防治優(yōu)勢，為建設(shè)千萬頭養(yǎng)殖大企業(yè)貢獻更大力量。
二是加強精細化管理，持續(xù)推進“成本”行動，強化營銷工作，提升經(jīng)濟運營質(zhì)量。持續(xù)推行更規(guī)范的集采集銷模式，降低成本費用。按照穩(wěn)中有進原則，穩(wěn)步推進飼料原材料采銷生產(chǎn)工作，進一步提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)增收節(jié)支、降本增效。加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同，集中力量培育永新源優(yōu)質(zhì)品牌。
三是深化改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。進一步加大企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化重組力度，壓縮虧損面與虧損額，減少虧損戶數(shù)。加大勞動用工、人事、薪酬績效三項制度改革力度，薪酬向高端技術(shù)人才、管理骨干和苦臟險累生產(chǎn)一線職工傾斜。
四是堅持科技興司戰(zhàn)略，以創(chuàng)新為核心，實施種業(yè)強芯工程。強化科技在產(chǎn)業(yè)中的布局，進一步鞏固種公豬、種母豬優(yōu)勢，構(gòu)建先進、完整、現(xiàn)代化的生豬育種體系優(yōu)勢，提高生豬養(yǎng)殖集約度。對于國外引進的美系、法系、丹麥系種豬，要保持先進技術(shù)優(yōu)勢，在全國領(lǐng)先，在世界保持先進水平，建設(shè)世界一流的育種強芯工程。走高端、健康、養(yǎng)生、差異化發(fā)展道路，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特，大力發(fā)展“桂墾黑豬”等高端品種，研發(fā)獨特飼料配方，不斷提升疫病防治技術(shù)。
五是堅持人才強企戰(zhàn)略，增強企業(yè)核心競爭力。堅持多渠道發(fā)展，有計劃地招聘引進技術(shù)、管理、科研等多層次、多領(lǐng)域急需人才，加強技術(shù)、管理、工匠型高技能人才三支隊伍建設(shè)，加大產(chǎn)學(xué)研融合力度，不斷充實公司博士團隊力量。大力培養(yǎng)、選拔和任用懂經(jīng)營、善管理、敢于創(chuàng)新求變的優(yōu)秀年輕干部。
六是堅決抓好全面從嚴治黨、管黨治黨工作。突出抓好基層黨建工作“十個一”，扎實推進“五基三化”深化年行動，嚴格落實企業(yè)黨委全面從嚴治黨主體責任、紀委監(jiān)督執(zhí)紀問責責任、黨委書記第一責任人責任以及領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責”責任。
羅掌華表示，永新畜牧集團近年來發(fā)展勢頭迅猛且穩(wěn)健，是農(nóng)墾集團的營收利潤貢獻大戶。希望畜牧集團將壓力轉(zhuǎn)化為動力，鼓足干勁、扛起責任，繼續(xù)做大做強，形成規(guī)模效應(yīng)，打響“永新源”品牌，推動發(fā)展再上新臺階。
就如何抓好畜牧集團生產(chǎn)經(jīng)營工作，羅掌華從四個方面提出了要求：
一是保持技術(shù)優(yōu)勢。將技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，持續(xù)保持種公豬、母豬的種源優(yōu)勢，在飼料配方、種豬選育等方面加強研發(fā)，逐步培育一支懂技術(shù)、懂生產(chǎn)的人才團隊。切實加大產(chǎn)學(xué)研合作力度，逐步構(gòu)建自身核心競爭力和技術(shù)體系，產(chǎn)出標志性研究成果。同時，積極申報政府扶持的相關(guān)項目立項，爭取更多政策、資金支持。
二是優(yōu)化管理。切實做好合作代養(yǎng)戶的服務(wù)與引導(dǎo)工作，提高其代養(yǎng)積極性。對生產(chǎn)全過程進行精準成本測算，持續(xù)做好壓降成本、集采集銷工作，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，探索新技術(shù)應(yīng)用，進一步降低人工成本，切實做到管理出效益。同時，要同步抓好市場營銷工作。
三是擴大規(guī)模。做到科學(xué)規(guī)劃、優(yōu)化設(shè)計、科學(xué)選址，持續(xù)推進“智慧豬場”建設(shè)，引入機器人等現(xiàn)代化設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。逐步提高公司飼料生產(chǎn)比例，形成規(guī)?；?yīng)，進一步降低成本。公司技術(shù)人員要深度參與豬場規(guī)劃設(shè)計建設(shè)，避免過度依賴第三方公司。
四是做好安全防范。高度重視生物安全與環(huán)保問題，全力做好非洲豬瘟防控、生豬養(yǎng)殖排污處理等工作。
農(nóng)墾集團總部有關(guān)業(yè)務(wù)部室負責人，永新畜牧集團在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及本部中層副職以上負責人、三級子公司主要負責人參會。
（藍伯善）
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